潘曉明不是嚴格意義上的風險投資者，因為他對投資項目都是了解到十拿九穩的程度才會決定投資，就像現在加盟的UCC干洗。從現實效果上看，潘曉明應該算是一個實干家，在多年預期的投資生涯中幾乎沒有賠本的生意，當一個實干家碰到像干洗這樣新時代的實業的時候
潘曉明不是嚴格意義上的風險投資者，因為他對投資項目都是了解到十拿九穩的程度才會決定投資，就像現在加盟的UCC干洗。從現實效果上看，潘曉明應該算是一個實干家，在多年預期的投資生涯中幾乎沒有賠本的生意，當一個實干家碰到像干洗這樣新時代的實業的時候就不可避免的碰撞出燦爛的花火。
在做干洗之前，潘曉明玩過股票炒過期貨，在房產熱度持續升溫的今天，也借助各種機遇買了幾套房產。但面對國家政策的調控，潘曉明對房產也是不怎么看好，所以就想要另找項目投資。在眾多的投資項目中，潘曉明對干洗加盟和餐飲加盟比較有興趣。但是在經過一段細致的考察之后，潘曉明覺得干洗行業的前景非常不錯，而餐飲行業的風險性比較大，而且想要將連鎖做大做長是有一定的難度的。相比較餐飲行業，干洗行業引進的大量的設備能夠讓服務質量趨于較大的穩定，漸漸淡化人工技術在操作中的影響，這是可以大量復制的基本前提。
確定好目標行業之后的潘曉明，又開始謹慎的選擇干洗加盟品牌。為了以后的干洗征程更為一帆風順，潘曉明做了充足的市場分析，選擇加盟的干洗品牌應該滿足三個條件。，要能夠自主生產設備，而且設備質量和功用都要具有相當高的水平，在經營進入正軌之后，這些將是較大的保障。第二，這個品牌還應該是民族品牌，在面對WTO的全面開放，國家經濟面臨新的挑戰，政策調控也不誤避免的要對這個行業做出一定的印象，而民族品牌將會有更大的優勢。第三，該品牌企業應該有強大的后續支持，無論是網絡上的，還是實體技術上的，都應該具有業內比較高的水平。
而滿足上面三個條件的就是UCC干洗這家品牌，潘曉明對這個品牌做了充足的調查之后旋即決定加盟。經過一個月預期的細致安排，在總部人員的相關支持下，潘曉明的大型干洗店開張了。生意一開始就很不錯，是因為干洗店的選址在兩個成熟的高檔小區附近，還有一個大學城，這讓潘曉明意識到選址也是一個實際操作中比較重大的問題。
而后潘曉明在人才任用方面也是得到了UCC干洗的巨大支持，在干洗店旺季的時候還要到總部去調取臨時干洗工作人員，這些也是其他品牌難以做到的。由于支持保障，潘曉明再接再厲兩年預期時間共開了四家干洗店。談到經營經驗的時候，潘曉明總結道，一方面是資金充足，另一方面還是品牌支持做的好，設備技術不僅有保證，連經營管理都有成熟的體系。這種品牌支持，很容易就讓加盟者成功的。（文/拳局）