摘要：
開干洗店也是一種商業經營，作為經營者，不僅要跟客戶打交道，而且還要跟自己的員工打交道。經營者跟員工打交道，或跟設備打交道，都可以稱為對干洗店的管理。很多新手投資者或經營者，對于如何管理干洗店不太清楚，因此UCC干洗專家為大家介紹干洗店管理
開干洗店也是一種商業經營，作為經營者，不僅要跟客戶打交道，而且還要跟自己的員工打交道。經營者跟員工打交道，或跟設備打交道，都可以稱為對干洗店的管理。很多新手投資者或經營者，對于如何管理干洗店不太清楚，因此UCC干洗專家為大家介紹干洗店管理中的幾個重點。
，要制定相應的管理制度。對于員工，要有一個明確的崗位責任制，要使得員工各司其職，并且要明白確定其職責范圍；還應有適當的獎罰制度，用來激勵員工積極進取，懲戒員工辦事不利。對于機器，要有一個設備管理操作的制度文檔，可以用來對新手員工培訓，也可以為員工平時工作提供指導。
第二，加強門店形象的管理。門店形象是商業經營的面子工程，如果不能做好相關工作，就難以取得消費者的信賴。一個整潔衛生的門店形象，會讓消費者聯想到潔凈優質的洗滌效果，也就能夠吸引更多的人前來消費。門店形象不僅包括門店內部的整潔與否，還要做好員工服裝統一和員工本人衛生的工作。同時，有條件的干洗店還應該對門店周圍的環境做出貢獻，好的戶外環境也是吸引消費者前來的一個因素。
第三，加強服務質量的管理。干洗店賴以生存的較關鍵因素就是服務質量，高的服務質量是干洗店吸引顧客的殺手锏，也是干洗店使消費者成為忠實顧客的必要依據。在加強服務質量管理的時候，應該注意兩點，一個是對技術人員的操作管理，一個是對設備維護和情況測定的管理。技術人員的技術沒有保障會影響服務質量，而干洗設備的狀況則是直接影響洗滌效果。
以上三個方面是干洗店經營者在管理工作中應該特別注意的，當然根據門店的具體情況不同，也有其他的一些方面的注意事項。經營者在管理中要善于總結經驗，也應該向資深人士多學習多討教，而如果是加盟開店就可以直接跟企業總部相關人員做討論學習。（文/拳局）