摘要：
有的投資者說顧客較看重的是價位，只要制定的干洗價位低廉，自然會有顧客上門。但是我們都知道一句古話叫；便宜沒好貨。同一標準的干洗店如果干洗價位制定的過于低廉，要想保持高額的利潤必然在洗滌劑或者其他干洗過程中偷工減料，這樣的做法雖然可以短期吸
有的投資者說顧客較看重的是價位，只要制定的干洗價位低廉，自然會有顧客上門。但是我們都知道一句古話叫；便宜沒好貨。同一標準的干洗店如果干洗價位制定的過于低廉，要想保持高額的利潤必然在洗滌劑或者其他干洗過程中偷工減料，這樣的做法雖然可以短期吸引顧客，但是如此惡性循環的做法遲早會被顧客發現，干洗店自身也難逃被顧客拋棄的命運。
這樣不健康的盈利手段讓張麗當初吃盡了苦頭，因為喜歡干洗店這個行業，所以張麗在自己學校附件開了一家小規模的自主經營干洗店，因為這個地段學生比較集中，生意一直還不錯。前兩年預期，在離自己干洗店不遠的地方也出現了一家品牌干洗店，對手開業以后連環促銷的模式吸引了很多顧客，張麗干洗店的生意越來越糟。為了挽回客源她做了一個愚蠢的決定，降低干洗價格，在干洗過程中使用便宜洗滌劑挽回成本，本以為可以再次救活自己的干洗店，可是如此手段下干洗出來的衣服和人家的品牌干洗店一對比，很多老客戶也都轉移了消費目標，她的干洗店變得門可羅雀。
可是如果維持以前的干洗水準，自己每個月預期不但不賺錢，還得賠錢，看著對手和自己降價后相差不多的干洗價格，但是卻能維持高利潤的現象張麗很是納悶?；丶液蟛殚喠似放萍用说膬瀯?，才發現原來品牌干洗店從投資者開始創業就擁有一套全方位省錢的妙招，既然如此自己為什么不改變創業模式找一家品牌加盟呢？
通過各種衡量后，張麗看上了UCC洗衣的獨特優勢，經過總部考察后在原來的干洗店上做了相應的提升，針對在小范圍有競爭對手的情況，總部安排了專人為她進行了為期半個月預期的試營業輔助，裝修后的干洗店仿佛沐浴在玫瑰花的海洋，清新、爛漫、優雅的形象特別受到同學們的喜歡，經過衡量后制定出的全新干洗價格不但沒有提高，反而比對手的干洗價位還略低一些。張麗為了讓同學們重新認識自己的UCC洗衣，進行了試洗體驗，結果一發不可收拾，原來的火爆場面慢慢又回到了張麗的店里。
想想自己當初用降價來維持客源的做法張麗自己都覺得慚愧，如今有了UCC洗衣的好品牌優勢，自己再也不用擔心干洗店的客源問題，每天都有好生意。（文/菩提樹下）