做生意不可回避的的就是利潤這一環節，干洗的利潤是遠大于超市經營的。超市經營說到底也不過是商品買賣，隨著各種商品的在種類和價格上的競爭，其能夠給代銷者的利潤已然是很少的。而干洗行業的利潤卻能高達70%，這還是除去設備的損耗和耗材的使用之后得來的
目前很流行一個人就能開的小店，許多小型的投資者都把眼光瞅準這個商機。但不免有人要問，一個人能開什么樣的店呢？有人說小超市，或者有特色的日預期用品小店等，都是可以選擇的。但有人又說，開個小型的干洗店也還是可以的。但究竟是開小超市好，還是開個干洗店更合適呢？就請看看下面的分析。
，從資金投入上來看，兩者應該是旗鼓相當的。有特色的小超市，并不像大超市那種“高大全”，而是一種特色的經營，比如那種零食超市，專賣零食。這種投資資金就會相對較少，和開干洗店應該是相差無幾的。按照UCC干洗品牌的標準，小型的干洗店在設備的投資上是4萬到5萬，其他方面綜合一塊也就跟開一個小超市的投資金額相近了。
第二，風險評估方面來說，特色小超市遠遠不及干洗店經營。小超市能夠在市場中獲取一定的立足之地，主要在于其特色能夠為大眾所接受，其風險就在于其特色的能不能被大眾接受。如果沒有特色，小超市就只能成為大超市進取市場路途中的犧牲品。而開干洗店如果選擇像UCC干洗品牌這樣的企業進行加盟，就很容易成功，不僅能夠獲取優質設備，還能學到培訓技術和經營經驗等，其成功率在80%以上。
第三，從精力投入上來說，開干洗店可能更為輕松。小型干洗店易于操作，一個人就可以維持正常的運作，不需要花錢請員工。小超市不僅要確定自己的經營特色，在運營中也要進行各種日預期常管理。雖然物流做得很好，但也不免會有經營者親身進貨的煩惱。而干洗店經營則相對比較簡單，只要在經營中使用干洗設備進行洗滌操作就好了，而營銷上也有總部營銷部門的支持。
第四，做生意不可回避的的就是利潤這一環節，干洗的利潤是遠大于超市經營的。超市經營說到底也不過是商品買賣，隨著各種商品的在種類和價格上的競爭，其能夠給代銷者的利潤已然是很少的。而干洗行業的利潤卻能高達70%，這還是除去設備的損耗和耗材的使用之后得來的。小型干洗店的投資少，只要地段選的好，有顧客光臨，經營者在一年預期之內就可以收回全部的投資成本。
綜合以上四個方面，投資者可以視自己的具體情況結合行業的特點進行選擇。那些不愿意冒風險的投資者可以考慮加盟干洗店，這是目前為止風險較低的投資項目。（文/拳局）