目前大型的手機(jī)連鎖店是非常之多，想要在這些手機(jī)超市里面能夠打開(kāi)局面站住腳跟并切割一塊市場(chǎng)蛋糕，其難度不亞于360跟百度的拉鋸戰(zhàn)。而干洗需求則是人們都會(huì)有的，而且在區(qū)域性的市場(chǎng)上能夠抓住先機(jī)，就可以有效的避免競(jìng)爭(zhēng)。
人人都有手機(jī)，而且手機(jī)更新?lián)Q代的速度也很快，這讓很多投資人士生起開(kāi)一家綜合型的手機(jī)店的想法。所謂的綜合型的手機(jī)店，就是在傳統(tǒng)手機(jī)店的基礎(chǔ)上增設(shè)一些其他服務(wù)項(xiàng)目，這種也叫做特色性手機(jī)店，取決于提供服務(wù)的性質(zhì)和質(zhì)量。但也有人認(rèn)為開(kāi)手機(jī)店沒(méi)有開(kāi)干洗店好，因?yàn)楹笳叩娘L(fēng)險(xiǎn)低收入穩(wěn)定。對(duì)此，UCC相關(guān)專家給出綜合的分析，希望能夠幫助創(chuàng)業(yè)者選擇。
，開(kāi)手機(jī)店的風(fēng)險(xiǎn)性較高。目前大型的手機(jī)連鎖店是非常之多，想要在這些手機(jī)超市里面能夠打開(kāi)局面站住腳跟并切割一塊市場(chǎng)蛋糕，其難度不亞于360跟百度的拉鋸戰(zhàn)。想要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的手機(jī)市場(chǎng)中獲取市場(chǎng)，就要在特色服務(wù)上有一定的突破，這也就決定了開(kāi)手機(jī)店的風(fēng)險(xiǎn)性較大的現(xiàn)實(shí)。而干洗需求則是人們都會(huì)有的，而且在區(qū)域性的市場(chǎng)上能夠抓住先機(jī)，就可以有效的避免競(jìng)爭(zhēng)。而且，如果加盟大品牌干洗企業(yè)可以獲取全方位的支持，從而成功率大大提高，風(fēng)險(xiǎn)性也就大大降低。
第二，手機(jī)店的投資可能更高。在房租、裝修等硬件條件不變的情況下，手機(jī)店的進(jìn)貨價(jià)格就決定了其成本大小。如果手機(jī)商品的進(jìn)價(jià)低，就難以保證其質(zhì)量；如果進(jìn)價(jià)高，也就很難保證手機(jī)店的利潤(rùn)。而且大品牌的手機(jī)銷售資格還需要購(gòu)買，這就更增加了手機(jī)銷售成本。而開(kāi)干洗店，像加盟UCC干洗這樣的企業(yè)，是不收取加盟費(fèi)的；而且還能利用無(wú)形的品牌效應(yīng)，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者的投資要求就更低，從而也使得更多的人愿意投資干洗行業(yè)。
第三，手機(jī)店的利潤(rùn)沒(méi)有干洗店的大。手機(jī)店說(shuō)到底不過(guò)是買賣商品賺取其中的差價(jià)，但是現(xiàn)在各種商品的價(jià)格都比較透明，想要高的利潤(rùn)幾乎不可能。而服務(wù)行業(yè)就有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，服務(wù)的成本低，利潤(rùn)就高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，干洗行業(yè)的利潤(rùn)比例可以達(dá)到70%以上，手機(jī)店怎樣也是難以到達(dá)的。
綜合以三個(gè)方面，可以看到干洗店的風(fēng)險(xiǎn)更低利潤(rùn)也更高。那些不愿冒險(xiǎn)的投資者應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇，以免風(fēng)險(xiǎn)大了自己無(wú)法承受。（文/拳局）