營(yíng)銷活動(dòng)是任何一家商店都必然會(huì)做的工作，對(duì)于干洗店也是如此。干洗店想要開展?fàn)I銷活動(dòng)，就應(yīng)該利用自己店里的員工，這樣既可以節(jié)省一些人工成本，也能作為一項(xiàng)工余活動(dòng)增進(jìn)員工之間的交流。那么干洗店在開展?fàn)I銷活動(dòng)的時(shí)候，應(yīng)該怎樣給員工分配工作呢？玫
營(yíng)銷活動(dòng)是任何一家商店都必然會(huì)做的工作，對(duì)于干洗店也是如此。干洗店想要開展?fàn)I銷活動(dòng)，就應(yīng)該利用自己店里的員工，這樣既可以節(jié)省一些人工成本，也能作為一項(xiàng)工余活動(dòng)增進(jìn)員工之間的交流。那么干洗店在開展?fàn)I銷活動(dòng)的時(shí)候，應(yīng)該怎樣給員工分配工作呢？UCC的干洗專家認(rèn)為，再分配工作的時(shí)候應(yīng)該遵循三個(gè)原則：
，根據(jù)任務(wù)的不同形式結(jié)合員工的個(gè)人能力，做出較佳的分配。有一句著名的管理名言，是給猴子一棵樹，給老虎一座山。在營(yíng)銷活動(dòng)分配任務(wù)的時(shí)候，首要應(yīng)該遵循的就是以上原則。根據(jù)營(yíng)銷活動(dòng)的內(nèi)容形式的不同，擇人分配是較為有效的。如果是發(fā)傳單的形式，需要找那些熱情而有眼色的員工去做，進(jìn)行的宣傳工作也能夠比較正面，盡量使接受信息的消費(fèi)者不產(chǎn)生厭煩的情緒。
第二，根據(jù)員工的特長(zhǎng)和興趣，以及個(gè)人意愿等等分配任務(wù)。干洗店?duì)I銷活動(dòng)需要員工們各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，自然就需要員工衷心的配合。在考慮個(gè)人特長(zhǎng)的時(shí)候，也應(yīng)該注意員工的個(gè)人意愿。勉強(qiáng)去做一件不想做的任務(wù)，工作效果也就自然不好。當(dāng)然，如果員工想做的并不適合本人去做，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該弄清其中的緣故，善于疏導(dǎo)員工心中的芥蒂。
第三，靈活機(jī)動(dòng)，能夠適當(dāng)考慮其他因素的影響。在分配任務(wù)的時(shí)候，較基本的原則還是靈活機(jī)動(dòng)。有些時(shí)候工作不能按部就班、一成不變的去做，特別是營(yíng)銷活動(dòng)這種機(jī)動(dòng)性比較大的工作，應(yīng)該合理的審時(shí)度勢(shì)，不應(yīng)該墨守陳規(guī)。
基于以上三個(gè)方面，可以看出經(jīng)營(yíng)者在營(yíng)銷活動(dòng)中要因材施工，還要充分尊重員工意愿。在具體做事的時(shí)候還應(yīng)當(dāng)靈活機(jī)動(dòng)，不應(yīng)該墨守成規(guī)。而不是太有經(jīng)驗(yàn)的投資者可以選擇加盟開連鎖干洗店，這樣可以獲取品牌企業(yè)總部的相關(guān)支持，也能讓干洗店的營(yíng)銷活動(dòng)成功完成。（文/拳局）