邦納福干洗店加盟因地制宜制定情況

　　企業經營中的因地制宜。說的是進入不同文化背景的地區，要入鄉隨俗，尊重當地的文化理念，不然反被當地市場排斥，蒙受不必要的損失，微軟的MSN就是好的例子，國際IT巨頭在大中華區兵敗如山倒，MSN不妨借鑒邦納福干洗加盟公司的經驗，看看來自英倫的洗衣巨頭是如何獲得中國消費者的青睞的。

　　中國有句古話：猛虎不敵地頭蛇。老虎雖然兇猛，但是如果是作為外來之客，對當地風土人情和法制理解不夠，也會造成寸步難行的尷尬局面，QQ在占有的份額到達百分之九十以上，相比之下MSN的成績慘不忍睹，MSN犯了一個致命的錯誤，完全不按照中國用戶的使用習慣研發產品。邦納福能在中國市場安營扎寨，完全是作了充分的市場調查，根據中國消費者的習慣和反饋意見不斷完善產品的。

　　邦納福干洗加盟連鎖根據中國市場，制定的共進共榮方針就深受加盟商歡迎，比如，邦納福干洗店洗一套西裝、羽絨，一般收費在三十元左右，而邦納福不斷改善設備性能，盡量降低洗滌成本，將成本控制在1.5元左右，使加盟商大大受益，使加盟商獲得盡可能多的利益。

　　邦納福還根據中國市場情況，落實了洗滌設備一體化的銷售模式，加盟商簽署合同之后，將全力以赴地幫助客戶選取合適的位置開店，進行統一化的專業培訓，印刷精美的廣告海報，讓加盟商完全沒有后顧之憂。由此可見，MSN的水如不服是忽略了用戶的基本利益，沒有一套適合中國市場的競爭理念。

　　來自英國的邦納福，做到了科技巨頭微軟都不能做到的事情，邦納福之春正向全國各地迅速蔓延，所到之處萬紫千紅，咨詢加盟的人次不斷增加，邦納福干洗店共進共榮的理念獲得了全國各地加盟商的支持。

　　機不可失，乘搭邦納福之春，創造美好人生。