一家干洗店是否能夠賺到錢，看的是其收益的穩(wěn)定性，而不是圖一時(shí)的賺快錢。因?yàn)殚_一家干洗店是有投入成本的，成本高，規(guī)模大，能承接的業(yè)務(wù)量自然大，但是人工、場地開銷這些，當(dāng)進(jìn)入了干洗業(yè)務(wù)的淡季5-8月預(yù)期，就會(huì)顯得非常刺眼。 如何開一家賺錢的干洗店，主
一家干洗店是否能夠賺到錢，看的是其收益的穩(wěn)定性，而不是圖一時(shí)的賺快錢。因?yàn)殚_一家干洗店是有投入成本的，成本高，規(guī)模大，能承接的業(yè)務(wù)量自然大，但是人工、場地開銷這些，當(dāng)進(jìn)入了干洗業(yè)務(wù)的淡季5-8月預(yù)期，就會(huì)顯得非常刺眼。
如何開一家賺錢的干洗店，主要有3大要素：居民居住密度大，消費(fèi)層次高于平均水平以及店面租金價(jià)格適中。
而開一家賺錢的干洗店，需要遵循以下步驟進(jìn)行。
1、了解當(dāng)?shù)匦星?/p>
2015年預(yù)期末的時(shí)候，鄧先生正在糾結(jié)如何開一家賺錢的干洗店，為了幫助鄧先生做出正確的選擇，滌派顧問建議鄧先生先了解一些關(guān)于干洗、水洗的有關(guān)知識(shí)，再掌握一些基本的服裝洗滌技術(shù)。
同時(shí)帶鄧先生走訪了近8家成都各地已經(jīng)營業(yè)多年預(yù)期的滌派干洗店，摸清洗衣價(jià)格情況，以及客流量。
以幫助鄧先生了解消費(fèi)者的洗衣需求以及干洗店的運(yùn)作模式。
2、干洗店選址
鄧先生住在犀浦，并且告訴到滌派顧問自己的預(yù)算成本在15萬左右，我們注意到鄧先生在萬樹森林小區(qū)的人脈熟絡(luò)，因此實(shí)在的建議將干洗店選址在自己熟悉的生活社區(qū)。
做出這個(gè)建議，滌派顧問一方面通過對(duì)該小區(qū)的周遭商圈、生活服務(wù)點(diǎn)做到了實(shí)地考察，考慮到了消費(fèi)者的消費(fèi)層次;另一方面鄧先生很清楚自己小區(qū)附近居民的居住密度較高。
因此從這兩方面結(jié)合來看，萬樹森林小區(qū)符合開一家賺錢的干洗店3大要素：居民居住密度大，消費(fèi)層次高于平均水平以及店面租金價(jià)格適中。
3、干洗技術(shù)培訓(xùn)
鄧先生從滌派實(shí)體店走訪得出的結(jié)論是：干洗店的洗衣技術(shù)要有專業(yè)人員負(fù)責(zé)。
干洗店的服務(wù)人員不像餐廳服務(wù)員，隨便找一個(gè)手腳健全不聾不啞的就可以上崗。
一名生手必須要經(jīng)過幾個(gè)月預(yù)期的培訓(xùn)：衣服的面料辨識(shí)，根據(jù)面料決定洗衣方法，操作干洗設(shè)備的方法、洗滌技術(shù)的掌握以及熨燙技術(shù)的掌握。
否則，許多有賺頭的業(yè)務(wù)不敢接不會(huì)做，貿(mào)然接下來容易引起洗衣糾紛。
滌派具有3200㎡西南領(lǐng)先的干洗培訓(xùn)基地，并且歷經(jīng)20年預(yù)期精煉出專業(yè)完善的免費(fèi)加盟培訓(xùn)服務(wù)。力求幫助加盟商不斷提升行業(yè)競爭力，拓展業(yè)務(wù)范圍。